Business Models Internet a l’heure de la crise (1/4)

Ah, la crise. Elle est partout, cette crise, et plus on en parle, et plus elle est là. Les startups de la silicon valley font des plans sociaux à tour de bras avec plus de 75000 emplois perdus depuis Octobre, Ebay France vire 80% de son personnel, Sequoia Capital diffuse auprès des sociétés qu’elle soutient la désormais célèbre présentation R.I.P Good Times, demandant à limiter les dépenses au maximum – et si possible de faire une levée de fond in-extremis – et à faire preuve de réalisme en monétisant le plus vite possible leurs produits pour faire face à une crise qui s’annonce longue. Et Mary Meeker de Morgan Stanley, dans sa traditionnelle présentation du Web 2.0 Summit nous montre les défaillances structurelles de la net économie actuelle : une croissance de l’espace pub plus grande que celle des budgets des annonceurs : le CPM décline même si Internet en terme de publicité prend une part de marché de plus en plus importante. Les annonceurs veulent du résultat, du CPC, et rêvent de CPA. Contrôle des coûts oblige. Dans ce cauchemar qui risque de durer, et qui s’assombrit quand les sondages montrent qu’un tiers des shoppers en ligne américains vont dépenser moins pour la saison des fêtes, peut-être est-il intéressant de se plonger dans les structures classiques des business models actuels, et de voir leurs contradictions.

Nous allons commencer par se poser la question des modèles économiques du Web 2.0 et de la publicité. Dans les articles suivants, nous parlerons du ecommerce et des stratégies d’acquisition avant d’essayer d’explorer quelques pistes de solution. (more…)